11月22日，攸发集团召开2024年改革工作动员大会，要求凝聚共识、有序推进改革方案，激发活力，改出成效。

目前，攸发集团有13家实体运营的子公司，大部分子公司经营不善或没有持续的创收能力，改革已经是推进集团转型发展主动求变的迫切需要。改革重组将把职能相近的子公司进行整合，实体经营子公司由13家减并至11家，功能性子公司由原来3家整合为乡村振兴公司，探索推行“分灶吃饭”，让子公司团体成为自我管理的主体。集团人员从原来的523人减至508人，部室中层管理人员减职13个，改革过程中，实行“岗位职责、人员编制、薪酬标准、目标任务”公开原则，采取双向选择、竞聘上岗，所有人员从零身份、零基础出发参与，整个集团将实行“以岗定薪、薪随岗变、岗变薪变”。

一审：刘洁琼丨二审：蔡晓雅丨三审：刘峰

监制：吴辉兵

作者：李 青

责编：付静

来源：攸县融媒体中心

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